En la medida que las empresas realizan un plan de mantenimiento preventivo a sus equipos industriales, se reducen las averías imprevistas. De este modo la empresa se ve beneficiada, pues estos problemas son muchas veces inesperados.
Hoy por hoy, es casi imposible no observar con detalle estos problemas o prestarle más atención, por eso que el plan de mantenimiento de una planta industrial es clave de la estrategia para mantener los procesos optimizados y llevar a la empresa a su máximo potencial.
Así que compartimos estos consejos para optimizar el plan de mantenimiento de maquinaria industrial:
1.- Aprovechar las horas sin personal para el plan de mantenimiento
Muchas veces el personal de mantenimiento tiene algún tiempo libre llamado comúnmente “tiempo muerto” en sus programas de revisión. Como consecuencia, estas horas son la mejor oportunidad para que el personal realice el desarrollo de una serie de actividades que los ayude a ser más productivos. ¿Cómo?
a) Realizar el aprovisionamiento y preparativos adecuados antes de las rondas de mantenimiento.
b) Planear las posteriores actividades a realizarse.
c) Capacitar al personal impartiendo charlas sobre seguridad y certificaciones.
2.- Cumplir con las fechas del plan de mantenimiento
El buen y ordenado cumpliendo de los horarios de mantenimiento por parte del personal encargado es vital. Para esto se debería: coordinar con la gerencia de operaciones con el fin de evitar los problemas logísticos inesperados, tener ya todos los materiales listos y finalmente planear actividades de retroalimentación.
3.- Evitar las soluciones provisionales
Son muchas las soluciones provisionales que de forma improvisada en una situación extrema se resuelve un problema. Sin embargo, podrían convertirse en un problema real cuando dejan de ser un arreglo temporal apara ser una solución permanente; e incluso llevar a un accidente laboral. Por esto se debe acordar reglas de seguridad para evitar accidentes y pérdidas de tiempo, productividad, recursos, etc.
4.- Generar credibilidad como departamento
La única forma de ganarse la confianza del equipo es documentar al detalle el plan de mantenimiento y lo supervise con los directivos para obtener el visto bueno. De tal modo que cuando todas las etapas del plan se ejecuten de acuerdo a tiempos y costos, y los índices de desempeño de la máquina comience a incrementarse y los errores a bajar, esto trasmitirá seriedad.